La importancia del sentido de pertenencia en una empresa

Actualmente, las empresas buscan que sus colaboradores se sientan cada vez más parte de la organización, por lo que formulan una serie de estrategias clave con el objetivo de contribuir al bienestar del trabajador y al incremento de la productividad en la organización. Estas hacen que los empleados se sientan comprometidos con su campo laboral y se cumplan los objetivos trazados.

El sentido de pertenencia (también conocido como engagement empresarial) es un elemento esencial de la cultura organizacional, se trata de sentirse identificado con los valores de la empresa y de la satisfacción personal de formar parte de un grupo o equipo. 

Cuando se logra desarrollar un sentido de pertenencia, se inclina al personal a llevar un comportamiento activo en el que se manifiesta fidelidad y adhesión a su campo laboral, tomando los objetivos del equipo como propios. Por ende, se tiene colaboradores comprometidos y enfocados en mejorar su desempeño, reflejando a su vez los valores y costumbres de la organización.

Cuando el personal presenta desconexión en sus actividades laborales, puede ser un gran obstáculo para el alcance de resultados en la organización. Dicho esto, es indispensable trazar un plan de acción para alcanzar un lugar de trabajo agradable proporcionando una atmósfera donde los empleados se sientan conformes y plenos.

Conoce nuestros servicios de Gestión de capital humano. 

El psicólogo de negocios y socio fundador de Insight Cosulting Group, Mark Ingwer, ha identificado 6 necesidades esenciales para lograr tener un sentimiento de conexión: control, autoexpresión, crecimiento, reconocimiento, pertenencia y cuidado.

• Control: Cuando un empleado es empoderado por sus líderes, se refleja en su creatividad, seguridad y compromiso laboral.
• Autoexpresión: Todos los individuos son únicos y es indispensable respetar y valorar la autenticidad de cada uno.
• Crecimiento: ¿Promoción laboral sin aumento salarial? Esto es efectivo según un estudio de la Society Resource Management, donde demuestra que el crecimiento es un factor motivador para el empleado, ya que siente que su trabajo es valorado y es generador de impacto positivo en su empresa, lo cual lo motiva a seguir desarrollándose laboralmente.
• Reconocimiento: Es importante comunicar las áreas de oportunidad de un miembro del equipo para poder cumplir metas y objetivos tanto personales como grupales, pero también es esencial reconocer a un empleado por su buen desempeño. Estos dos factores permiten establecer relaciones positivas con el equipo.
• Pertenencia: Apoyar a personas de todos los orígenes demuestra que reconoces la importancia de la inclusión en el trabajo y, por ende, esto presenta una fuente de motivación potente al hacer sentir a los empleados parte de un grupo.
• Cuidado: Resume y da como resultado las necesidades anteriores, ya que cuando un equipo se siente cuidado automáticamente da resultados.  

Cuando la organización satisface estas 6 necesidades, las probabilidades de que los empleados adquieran un sentido de pertenencia son altas. Sin embargo, también se deben conocer las necesidades individuales y colectivas de los miembros de la organización.

En el área de Gestión de capital humano de nuestra Firma tenemos como principal objetivo promover el desarrollo personal en el colaborador para que este se vea reflejado en un mayor rendimiento profesional. Es así como impulsamos la evolución personal mediante nuevos hábitos que impacten positivamente la vida profesional de nuestros clientes.

A través de nuestro equipo de instructores y convenios con instituciones educativas líderes en todo el continente, podemos colaborar con la empresa desde un evento particular, hasta el diseño, administración y ejecución de planes de capacitación anuales. Contáctanos.

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.